2016年我司 “以“互聯網+”驅動招投標管理信息化”在中國建筑業協會舉辦的第二屆全國建筑業企業信息化建設案例征集活動中被評為“全國建筑業企業信息化建設特優案例”。
2017年我司“以信息化+BIM提升項目施工綜合管理”和“基于“營改增”政策下的四流合一信息化應用”兩篇方案參與中國建筑業協會舉辦的第三屆建筑企業信息化建設案例征集活動中被評為“建筑業企業信息化建設優秀案例”。
2017年我司以“BIM+ERP綜合應用，提升施工企業精益化管理”方案獲得中國施工企業管理協會頒發的“2017年度工程建設行業互聯網發展優秀實踐案例”。
2018年我司以“基于“勞務實名制管理”的信息化應用提升項目勞務管理”和“以BIM+信息化應用提升項目物資管理”的信息化應用管理方案參加“中建協舉辦的第四屆建筑業企業信息化建設案例征集活動”評選，獲得“2018年度信息化應用優秀案例”獎項。
2020年我司以“基于“勞務實名制管理”的信息化應用提升項目勞務管理”獲得中國施工企業管理協會頒布的“2020年度工程建設行業互聯網發展優秀實踐案例”。
為繼續推廣我司綜合項目管理信息系統應用，并加強對項目施工現場的管控，公司于2015年12月開始實施建設遠程視頻監控應用，并與2019年開始升級遠程視頻監控應用平臺及搭建遠程視頻會議系統，充分利用信息化管理手段，把管理觸角延伸到項目部，使公司能夠隨時了解、掌握施工現場的工作進展情況。
我司從2014年8月開始啟動信息化建設，歷經近5年時間的總體藍圖規劃、業務深入調研、難易分布實施和系統逐步優化，實現乐玩LEWIN集團所有在建項目都通過信息化系統進行管理，對在建項目的規范施工、風險管控都起到不可替代的作用。2020年隨著我司信息化系統2.0平臺的穩定深入應用，將逐步打造我司“ERP+BIM+遠程監控”為一體的全項目綜合性智能管理系統，實現信息化管理系統的優化管理提升，加強我司的風險管控能力，增強企業核心競爭力。
